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  28日，集團董事長趙思儉、總部高層及管理部門相關人員在三樓會議室通過電話會議聽取了老撾開元以及華制國際關于老撾精益化管理的工作匯報。匯報表示，在集團領導的高度重視和關注，相關單位和部門的積極參與和配合下，老撾開元精益化管理工作取得了突出成效，尤其是在產量、效率提升和標準化、目視化環境方面得到了大的突破，但是也有需要進一步改善和提升的地方，需要不斷改進和完善。

  趙董事長對老撾開元精益工作取得的成績給予了肯定和認可。指出老撾開元達產目標的實現，效率的提升，有全體干部員工的辛勤付出，同時也與公司持續推行的精益工作密不可分。自去年開始，公司就將精益工作提上了議事日程，雖然執行過程中遇到過阻力，也有難度，但是總的來說，效果很突出，尤其是在老撾開元的試點工作中，成效顯著，改變非常大，值得贊許。接下來，公司上下要做的就是在老撾成功經驗的基礎上，實現由點到面，從部分到全員的提升和轉變。

  就老撾接下來的精益工作而言，趙總期望所有領導干部都應該引起高度重視，積極參與，并帶動所有員工加入，讓精益工作在全公司范圍內持續有效地推行開來；要充分利用現有老撾人才資源，尤其是要讓留學生參與到精益化活動的推廣和執行中，讓其成為精益思想和行為的傳導者，帶動其他老撾員工精益思想的提高，更好地實現精益化與人才本土化的有效融合。

  趙總同時強調，老撾開元精益工作的有序開展，為集團精益工作的推行提供了有力保障，也為集團精益工作的適時接入提供了契機。精益工作不是企業的事，更不是部門的事，而是每個干部員工的長期工作，要時刻遵循和踐行；要將精益作為集團的主要管理思想，進而發展成為公司的企業文化；各單位更要在借鑒老撾經驗的基礎上，對相關方法、工具進行收集整理、傳達和學習；要切實解決思想認識問題，讓全員意識到精益化對于整個集團的重要性和必要性，有針對性地吸取精髓，結合自身特點進行總結、提煉，形成標準和措施，繼而在來年推廣執行；要重點解決執行力問題，將其作為干部選拔任用的重要標準，著力改善現有部分干部思想老話，學習能力差，執行力不強的毛病，提升干部隊伍素質和能力，讓精益落地開花，并在每個人心中生根發芽。